Par secteur d'activité
Services

Quelques exemples de démarches :



Boutin Services, située à Clisson (44), est une société de prestations de services particulièrement innovante, positionnée sur un créneau original et unique au monde au moment de sa création. Son activité principale consiste à réaliser la filtration, l’embouteillage, l’habillage et le conditionnement du vin à la propriété, en apportant l’ensemble des équipements nécessaires à la mise en bouteilles sous la forme d’une « usine mobile ». Cette activité garantit aux producteurs un produit de qualité et leur permet, en outre, d’appliquer l'étiquette « mis en bouteille à la propriété ».

Le SMIA a choisi de mettre en place une démarche compétence structurée et proactive, associant l’ensemble des salariés. Objectif : accompagner l’évolution du service de santé au travail vers une approche pluridisciplinaire de ses activités. Une évolution qui conduit à redéfinir en profondeur organisation et métiers. Ainsi, il s’agit notamment de revoir le rôle et les activités des métiers traditionnels (médecins, secrétaires médicales), mais également d’envisager le renforcement du rôle d’autres acteurs : les IPRP (Intervenants Habilités en Prévention des Risques Professionnels).
Pour accompagner le développement de l'entreprise, SPS négoce décide de mettre en place une démarche compétence. Un projet qui nécessite de faire partager une vision stratégique commune de l’entreprise, d'accompagner le développement des compétences des équipes et de professionnaliser l’encadrement intermédiaire...
Soucieux de répondre aux nouveaux marchés tout en mettant en place une organisation plus responsabilisante, le Groupe Brangeon se lance dans un projet GPEC. Objectifs : soutenir et développer les compétences professionnelles des collaborateurs et développer un management des compétences commun à l’ensemble des filiales.
L’évolution du marché et de la structure oblige une nouvelle organisation et la mise en place d’outils RH. La Direction a réussi à entraîner toute son équipe dans le changement.
Marché plus exigeant, évolution d'organigramme, développement de la R&D : un vrai changement de métier pour les 50 salariés


Pour faire face à une concurrence importante, l’entreprise Cailleau Pneus - Profil + a souhaité mettre en place une organisation différente misant sur la responsabilisation et les compétences de ses salariés. Un projet porté par la direction qui vise à développer le service à la clientèle (conseil et accompagnement) tout en améliorant le fonctionnement interne de l’entreprise.
L’effervescence législative associée à la mission de logement social (loi SRU, loi Borloo, droit au logement opposable) entraîne des changements profonds chez les bailleurs sociaux. Depuis 2002, Silène, l’OPAC de la région de Saint-Nazaire, initie une démarche compétence pour développer le service à l’habitant. Objectif : favoriser l’émergence d’une culture professionnelle commune fondée sur la qualité de service au locataire...