Par clés d'entrée
Management/Motivation

 
liste des témoignages et expériences

En favorisant l’autonomie et le développement des compétences de ses salariés, l’entreprise Les solidaires prépare son évolution. A la clé : l’évolution des pratiques de management et la formation en interne de poseurs de cheminées, un métier très touché par la pénurie de main d’œuvre…
Pour accompagner le développement de l'entreprise, SPS négoce décide de mettre en place une démarche compétence. Un projet qui nécessite de faire partager une vision stratégique commune de l’entreprise, d'accompagner le développement des compétences des équipes et de professionnaliser l’encadrement intermédiaire...
Soucieux de répondre aux nouveaux marchés tout en mettant en place une organisation plus responsabilisante, le Groupe Brangeon se lance dans un projet GPEC. Objectifs : soutenir et développer les compétences professionnelles des collaborateurs et développer un management des compétences commun à l’ensemble des filiales.
L'entreprise Morillon a souhaité mettre en place une démarche d’amélioration continue et de transmission des savoir-faire des salariés. Objectifs : assurer la pérennité de la structure et anticiper les évolutions techniques et sociales.
Après une première démarche compétence menée au sein des ateliers de production, NV Equipment vient d’en démarrer une dans le bureau d’études. Points communs : favoriser la polyvalence pour répondre à un marché en forte croissance et qui fonctionne en flux tendu.
Comment survivre parmi de gros concurrents ? Quatre ans de projet de valorisation des compétences.
Alors que son existence est remise en cause, le centre de réadaptation et de rééducation fonctionnelle Villa Notre Dame poursuit l’élaboration  de son projet d’établissement et choisit de développer les compétences des salariés. La volonté de transparence de la direction et la responsabilisation des salariés ont permis de surmonter la crise.
Pour rendre les entretiens professionnels fructueux, l’entreprise adaptée Adapei a réfléchi sur ses compétences et construit un référentiel qui visualise toutes les progressions  possibles.
Chez Guérin Systems, la démarche compétence est conduite comme un projet d’entreprise : pilotée par la direction générale, elle implique l’ensemble des salariés.

La mise en place d’une démarche compétence fait pleinement écho aux valeurs et aux principes coopératifs. La SCOP Macoretz n’a pas dérogé à cette règle. Elle a construit, avec ses salariés, un modèle avancé d’entreprise apprenante. Les outils d’accueil des apprentis comme ceux de la transmission des savoir faire aux nouveaux entrants sont au cœur du projet d’entreprise. Une démarche qui fait le lien entre l’histoire de Macoretz, ses projets de développement et les projets personnels des salariés.