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Construire une démarche
Les points clés des démarches

A quelles questions de gestion une démarche compétence répond-elle ? A quelles situations peut-elle apparaître comme une réponse prometteuse ?

Ces situations sont multiples et concernent de larges pans du fonctionnement d’une entreprise ; d’un côté, l’organisation et le contenu du travail ; de l’autre, les formes d’implication et de reconnaissance des compétences des salariés.

Chercher à apporter des solutions à un problème concret reste une bonne façon de lancer une démarche compétence. Cette entrée pratique offre de meilleures garanties pour que tous les acteurs s’y retrouvent, que les outils restent maniables et que la démarche perdure.

Une démarche compétence est pertinente lorsqu’il s’agit d’accompagner les évolutions de l’organisation et du travail par exemple en développant l’autonomie et la polyvalence des salariés, en favorisant le passage de formes de travail individuelles à des modalités de travail collectives, en élevant le niveau de qualification pour satisfaire les exigences d’une certification.

Elle est également pertinente lorsqu’il s’agit de faire face à une pénurie de main d’œuvre qualifiée, de limiter le turn-over et de fidéliser les salariés, d’anticiper les conséquences d’une pyramide des âges déséquilibrée, de mettre en place un dispositif de reconnaissance, de rendre plus efficace les pratiques de formation…

Cette rubrique reprend les points clés des démarches compétence. Elle sera enrichie au fil du temps…