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L'accompagnement de l'entreprise
Les méthodes d'accompagnement

Comment un consultant accompagne-t- il généralement une entreprise dans ce type de projet ? Pour faire quoi ? avec quelles méthodes ?

Les consultants expérimentés en la matière le disent volontiers, lors de séminaires d’échanges : les méthodes de projet compétence sont moins balisées que, par exemple, les démarches qualité. De ce fait, les méthodes d’accompagnement sont à ajuster à chaque entreprise en fonction de son histoire et de ses objectifs compétence.

Pour autant, certains points apparaissent à tous déterminants :

  1. bien démarrer, c’est à dire
  • Relier le projet compétence aux enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Et donc formater le projet en intégrant les réalités économiques et productives de l’entreprise
        Mais comment animer une réflexion de direction au démarrage ?

  1. s’appuyer sur une analyse de l’existant : ne pas créer des dispositifs nouveaux sans se dire comment est vécue la réalité de l’entreprise

        Quelle analyse ? Avec quelles questions ? Auprès de qui ?

  1. Associer les salariés à ce projet : il parait inimaginable de vouloir la progression des personnes ... sans eux ! Mais les manières d’impliquer les salariés sont très diverses.
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