L'accompagnement de l'entreprise
Les méthodes d'accompagnement
Comment un consultant accompagne-t- il généralement une entreprise dans ce type de projet ? Pour faire quoi ? avec quelles méthodes ?
Les consultants expérimentés en la matière le disent volontiers, lors de séminaires d’échanges : les méthodes de projet compétence sont moins balisées que, par exemple, les démarches qualité. De ce fait, les méthodes d’accompagnement sont à ajuster à chaque entreprise en fonction de son histoire et de ses objectifs compétence.
Pour autant, certains points apparaissent à tous déterminants :
Quelle analyse ? Avec quelles questions ? Auprès de qui ?
Les consultants expérimentés en la matière le disent volontiers, lors de séminaires d’échanges : les méthodes de projet compétence sont moins balisées que, par exemple, les démarches qualité. De ce fait, les méthodes d’accompagnement sont à ajuster à chaque entreprise en fonction de son histoire et de ses objectifs compétence.
Pour autant, certains points apparaissent à tous déterminants :
- bien démarrer, c’est à dire
- Relier le projet compétence aux enjeux stratégiques de l’entreprise
- Et donc formater le projet en intégrant les réalités économiques et productives de l’entreprise
- s’appuyer sur une analyse de l’existant : ne pas créer des dispositifs nouveaux sans se dire comment est vécue la réalité de l’entreprise
Quelle analyse ? Avec quelles questions ? Auprès de qui ?
- Associer les salariés à ce projet : il parait inimaginable de vouloir la progression des personnes ... sans eux ! Mais les manières d’impliquer les salariés sont très diverses.