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L'accompagnement de l'entreprise
Les conditions d'une démarche réussie et pérenne

Chef de projet et consultant : comment construire une démarche ?

Frédéric Vanlierde, consultant Ad’aptus Conseil, indique conduire les démarches compétences sur le mode projet pour impliquer au maximum les salariés et la direction. « Cela signifie identifier le rôle de chaque personne : mobiliser l’équipe de direction, monter un comité de concertation où figurent les représentants du personnel, mettre en place une équipe projet avec un titulaire de chaque grande fonction de l’entreprise. C’est une logique de dynamique et d’arbitrage ».

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Quelle valeur ajoutée de la démarche dans la durée ?

Dans la phase de déploiement, il faut veiller à ce que le consultant, tout en apportant ses outils et sa méthodologie, la transfère à l'entreprise. L'impact de la démarche se mesure lorsque le consultant est parti...
Des indicateurs peuvent être mis en place dès le démarrage du projet...

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