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Entretiens Professionnels
Préparer l’entretien professionnel


Il n’existe pas de modèle prédéfini pour préparer un entretien professionnel.
Chaque entreprise doit définir l’approche qui lui convient le mieux.
En fonction de son organisation, de son mode de gestion des ressources humaines…

Il n’existe pas non plus de guide spécifique pour réaliser ces entretiens. Cependant, si aucun cadre n’est prévu, il est cependant fortement recommandé de s’y préparer.



Guide du Manager : un tableau très complet et synthétique, élaboré avec des managers pour les guider dans la préparation. Guide du manager (6 pages Word)

Guides de préparation du salarié :

Trois exemples de petits documents pour que les salariés puissent préparer leur entretien, issus de contexte d'etreprise très différent.
SSII
Questions salariés (2 pages Word) Dans une clinique privée

Aide mémoire personnel (2 pages Word)

Dans une entreprise adaptée

Aide préparation (2 pages Word)

Pour le manager :

  • Connaître la réforme de la formation professionnelle et en particulier le dispositif de formation tout au long de la vie.
  • Etre à l’écoute de son collaborateur et le laisser s’exprimer.
  • Etre en mesure de l’orienter et de l’accompagner dans son projet d’évolution.

L’encadrement intermédiaire, qui le plus souvent se verra confier le soin de mener ces entretiens, devra donc être informé des choix opérés par la direction de l’entreprise en terme de développement des compétences. C’est en ayant une claire représentation des axes fixés par l’entreprise que l’encadrement intermédiaire pourra étudier la faisabilité des projets de leurs collaborateurs et renforcer sa légitimité managériale.

Pour le salarié :

Réfléchir sur son projet professionnel et avoir envisagé des actions de formation à demander pour le réaliser.
L’expression d’un projet professionnel par les salariés peut s’avérer délicate, il peut être bénéfique de remettre à chacun d’entre eux quelques jours avant l’entretien, un questionnaire (cf plus bas quelques exemples de questionnaires) leur permettant de préparer la rencontre avec leur responsable en opérant un bilan de leur vie professionnelle dans l’entreprise, en s’interrogeant sur leurs souhaits d’évolution et leurs motivations. Cette réflexion individuelle sera la première étape dans la construction de ce projet.
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