Accueil > Témoignages et expériences > Par clés d'entrée > Forte évolution de métiers

Par clés d'entrée
Forte évolution de métiers



Pour faire face à une concurrence importante, l’entreprise Cailleau Pneus - Profil + a souhaité mettre en place une organisation différente misant sur la responsabilisation et les compétences de ses salariés. Un projet porté par la direction qui vise à développer le service à la clientèle (conseil et accompagnement) tout en améliorant le fonctionnement interne de l’entreprise.
L’entreprise Batistyl est une PME spécialisée dans la fabrication de menuiseries et de fermetures. Alors qu’elle connaît une forte croissance de son activité, l’entreprise démarre un travail sur les métiers qui évoluera progressivement vers une démarche compétence. Cette démarche, qui vise à asseoir la position de l’entreprise sur son marché, devrait s’orienter à terme vers une meilleure prise en compte de la polyvalence et des parcours professionnels…
L’effervescence législative associée à la mission de logement social (loi SRU, loi Borloo, droit au logement opposable) entraîne des changements profonds chez les bailleurs sociaux. Depuis 2002, Silène, l’OPAC de la région de Saint-Nazaire, initie une démarche compétence pour développer le service à l’habitant. Objectif : favoriser l’émergence d’une culture professionnelle commune fondée sur la qualité de service au locataire...
Une démarche compétence peut se mettre en œuvre par grandes étapes. C‘est ce qu’a choisi de faire l’entreprise Fonlupt production. Une première étape de mise en place de groupes autonomes a précédé la démarche compétence. Objectif : renforcer les savoir-faire des salariées qui constituent le principal avantage concurrentiel de l’entreprise. Une mise en dynamique qui va devoir préciser les rôles de chacun…
Batistyl a envisagé de remettre en ordre les rémunérations. Le projet porté par le responsable RH pendant près de deux ans, a pris la forme d’une réflexion d’envergure sur les métiers de l’entreprise.


Le SMIA a choisi de mettre en place une démarche compétence structurée et proactive, associant l’ensemble des salariés. Objectif : accompagner l’évolution du service de santé au travail vers une approche pluridisciplinaire de ses activités. Une évolution qui conduit à redéfinir en profondeur organisation et métiers. Ainsi, il s’agit notamment de revoir le rôle et les activités des métiers traditionnels (médecins, secrétaires médicales), mais également d’envisager le renforcement du rôle d’autres acteurs : les IPRP (Intervenants Habilités en Prévention des Risques Professionnels).
Un exemple de sensibilisation à la démarche compétence est en cours à la Maison de retraite Ste Bernadette. La Direction a sensibilisé le personnel sur l’importance de la formation et a mis en place des fiches de fonction. C’est tout un travail de groupe qui a permis de resserrer les liens de l’équipe.
Marché plus exigeant, évolution d'organigramme, développement de la R&D : un vrai changement de métier pour les 50 salariés
Chez Yara, la démarche compétence a vu ses problématiques évoluer dans le temps. Initiée pour changer l’organisation du travail, elle se concentre aujourd’hui sur la problématique de la transmission des savoirs.
Qualea mise sur l’amélioration des compétences de ses salariés handicapés pour être plus compétitive. Ce qui passe par un bilan des compétences…des encadrants !