Les points clés des démarches
Changer le role et la posture du manager pour favoriser les coopérations

Comment fluidifier l’organisation du travail et permettre aux salariés de répondre aux aléas ou aux imprévus... Une question que de nombreuses entreprises tentent de résoudre.

Alors que la prescription individuelle peine à répondre à la complexité croissante de l’activité et aux objectifs de production, la piste la plus fructueuse consiste à faciliter les initiatives en s’appuyant sur les collectifs de travail.

Les injonctions à la coopération se multiplient donc.

Mais, au-delà des discours :
- Comment s’appuyer sur les compétences collectives ?
- Comment le travail et l’expérience partagés peuvent-ils faciliter la construction de collectifs de travail ?
- Et comment, à travers ces collectifs, faciliter le développement des compétences des individus ?


Bernard Devin
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