Entretiens Professionnels
Et après l'entretien ?

Les entretiens dans leur phase de préparation, de déroulement d’arbitrage des demandes de formation ont modifié des choses dans l’entreprise.

Ils ont soulevé de nombreuses questions qui renvoient à ce que l’on appelle des démarches compétence.

La réflexion que la direction engage préalablement à l’organisation des entretiens sur les besoins en ressources humaines de l’entreprise la conduit nécessairement à s’interroger sur les moyens permettant d’identifier les compétences déjà détenues et plus encore celles qui lui seront nécessaires pour répondre à ses ambitions stratégiques.

La réalisation d’outils comme les référentiels d’activités et de compétences peut alors s’avérer un support très utile à l’identification des écarts entre le niveau actuel des ressources humaines et le niveau requis par les exigences de performance de l’entreprise.

Les responsables hiérarchiques en charge de la conduite des entretiens auront à analyser les points forts et les points faibles de chacun de leur collaborateur et à envisager les axes de progression de ces derniers.

Mais l’utilisation d’outils, aussi adaptés soient-ils à la réalité de l’entreprise, ne suffira pas à susciter l’adhésion des salariés à ce projet de développement collectif des compétences.

Une réflexion de direction peut-être intéressante à ce propos.




Le lien entretiens/formation : Comment s’insèrent les entretiens dans une politique générale de formation ? tableau succinct du qui fait quoi, avec calendrier.
Politique formation (1 page Word)

Document complet
Le texte développé de cette page : au-delà des entretiens professionnels
Au delà des entretiens (1 page Word)


Il peut être utile de resituer l'entretien au milieu des autres dispositifs prévus dans la réforme de la formation.
Une synthèse à ce sujet.
Entretiens dans la réforme (1 page Word)


Eric MELCHIOR
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