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L'accompagnement de l'entreprise
Comment faire appel à un consultant ?

Les consultants sont-ils indispensables dans la conduite d’une démarche compétence ?

Le témoignage d’Emmanuel Saffores, responsable qualité et chef de projet d’une démarche compétence chez Selco, une entreprise de prestations d’électronique aux entreprises, va plutôt dans ce sens. « Nous avons fait appel à un consultant parce qu’on bloquait pour passer à l’action. Nous n’avions pas de méthodologie et il manquait un vrai diagnostic RH et organisationnel pour démarrer. Un consultant apporte un éclairage nouveau, très profitable. Il nous a évité d’emprunter de fausses pistes. Par exemple, nous allions développer l’entretien individuel sans mobiliser l’encadrement.
Avec le recul, on se dit : heureusement que l’on n’a pas fait cette erreur !
».
 

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Questionner pour comprendre...

Le consultant paraît indispensable pour mettre sur la table les véritables enjeux.
«C’est un peu le phénomène de l’iceberg : il y a une demande, mais il faut établir un bon diagnostic de la situation», indique Murielle Roche-Brunet, consultante chez RM Conseil.

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