08/04/2010
Favoriser les coopérations
Comment s’appuyer sur les compétences collectives ? Comment le travail et l’expérience partagés peuvent-ils faciliter la construction de collectifs de travail ? Et comment, à travers ces collectifs, faciliter le développement des compétences des individus ?
02/04/2010
Du management des compétences... au management du travail
Quels sont les impacts des démarches compétence sur l’entreprise et les salariés, une fois le projet déployé ? Quels résultats sur le développement des compétences, l’organisation, les indicateurs économiques, les conditions de travail, la vie de l’entreprise ? L’analyse des résultats du programme d'études et de valorisation des démarches compétence réalisé par des chercheurs a permis de dégager un point saillant de ces impacts : les pratiques de management apparaissent comme un des éléments de l’organisation du travail qui évolue le plus au cours de ces projets.
Ateliers Normand (Nantes - 44)
Miser sur le capital humain et l'organisation du travail
Après une première action d’envergure de développement des compétences internes, l’entreprise souhaite aller encore plus loin et passer d’une gestion des compétences à un management par les compétences. Pour cela, elle a souhaité agir conjointement sur une formalisation et une consolidation de ses compétences-clés, ainsi que sur une amélioration de ses modes de fonctionnement.
Les solidaires (Cholet - 49)
Anticiper le développement de l'entreprise
En favorisant l’autonomie et le développement des compétences de ses salariés, l’entreprise prépare son évolution. A la clé : l’évolution des pratiques de management et la formation en interne de poseurs de cheminées, un métier très touché par la pénurie de main d’œuvre…
09/04/2010
Bilan des accords de GPEC du point de vue des DRH et IRP
Selon l'enquête Oasys Consultants pour Liaisons sociales, intitulée "Regards croisés RH et partenaires sociaux sur la mise en œuvre de la GPEC", la gestion des compétences est le principal apport de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, selon les DRH et les partenaires sociaux. Parmi les outils les plus utilisés, ils citent l’entretien de carrière, le référentiel de compétences professionnelles, l’aide à la mobilité interne et la cartographie prospective des métiers.
19/05/2010
La mise en oeuvre d'une démarche GPEC
La CCI de Maine et Loire propose aux entreprises de moins de 30 salariés un programme collectif d'accompagnement dans la mise en œuvre de leur démarche GPEC.
La constitution des groupes est en cours. Le démarrage est prévu les 19 et 27 mai prochains.
11/06/2010
Les parcours professionnels : une affaire de travail
Education permanente, le CNAM et l'ANACT organisent à Paris une journée d'études et d'échanges sur les conditions de la construction des parcours professionnels. Au programme, deux tables rondes : l'une sur la reconnaissance des parcours professionnels et l'autre sur la nécessité d'anticiper ces parcours.
Toutes les initiatives régionales
Qui aide les entreprises pour leur projet compétence ? Une carte pour localiser ce qui se fait localement, et les témoignages des entreprises qui se sont lancées dans ces projets.
